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索尼陷亏损泥淖大规模裁员 部分部门遭精简

时间:2019-12-03 05:10:13 出处:大发uu快3_uu快3棋牌_大发uu快3棋牌

2013-12-03 15:19  南都周刊    

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索尼迷途

记者_沈三   实习记者_刘诗垣

11月12日,在上海“2013索尼魅力赏”的舞台上,众多不同品类的索尼新产品,同時 表现着“One Sony”的精神。索尼的新任总裁兼CEO平井一夫也完成了我其他人在中国的第一次公开露面。

“人们歌词 人们歌词 人们歌词 老要参加索尼产品的发布会、索尼音乐的演唱会原应索尼的电影首发会。我非常高兴,今天将哪几个集合在同時 ,而哪几个不到索尼要能做到。”

这番开场语,经不多次的斟酌,从始至终,透露着“另另一三个索尼”的主题。去年4月1日,平井一夫出任索尼总裁兼CEO时,索尼正陷于亏损的泥淖。平井一夫力主“另另一三个索尼”的变革,离米 在过去的另另一三个财年卓有成效。

觉得第二季业绩比预期差后来 ,“但人们歌词 人们歌词 人们歌词 全年电子业务盈利的目标不变”。平井一夫告诉记者,今年最重要的是旺季,年末的商战越来越 到来,“人们歌词 人们歌词 人们歌词 对下5天还有信心”。

平井一夫的确是索尼现有高管中过去几年业绩表现最为突出的,从1996年出任索尼电脑娱乐公司总裁以来,其主管的游戏和网络娱乐业务是过去几年索尼唯一的亮点,这也让人在众多竞争者中脱颖而出。

18个月来,平井一夫进行了大规模的裁员,并提出“同另另一三个索尼,同另另一三个管理层(One Sony, One Management)”的新理念。平井一夫多次强调“会倾向于使用‘支持One Sony’的高管”。索尼业务广泛,各部门之间山头林立。以手机和数码相机另另一三个业务为例,以往相机部门越来越 动力把最新的技术提供给手机部门,原应手机拍照原应同样好,卡片机就越来越 买。

过去索尼的相机部门原应宁可把最好的技术给了后来 公司后来会给索尼的手机部门。为了打破壁垒,平井一夫把卡片机部门的人员从相机部门剥离,直接插进手机部门来考核。

哪几个年索尼的电子产品“不越来越 有意思了”,平井一夫承认。后来,拥有一台索尼Walkman的年轻人,等于拥有了酷和时尚的标签,而现在的90后和00后,投向了iPhone或三星[微博]的怀抱。

为了恢复索尼的“产品力”,平井一夫加强了与一线研发人员的沟通,并第一时间试用产品。索尼的员工要能明显感到的另有一种 变化是整个公司的节奏更快了。

在最近这十年,索尼的产品疑问报告 ,也伴随着全都不可控的事件,包括日元升值、全球金融危机、日本地震、泰国洪水等,还有中国消费者不安定的抗日情绪。现在索尼的竞争对手不仅仅限于美国和韩国公司,它需用提防中国。

这家大公司注定要经受重重考验,而平井一夫还可不不能给人带来像Walkman另另一三个多的惊喜?

九十年代的一团残火

11月15日,索尼发售了Playstation 4,据国外媒体报道,美国时间15日半夜,数百位PS粉丝冒着严寒排着长队,在纽约高线酒店(High Line Hotel)等待了数小时,只为能抢购到PS4。

“目前在北美地区原应售出5000万台PS4,销售势头强劲。”索尼计算机娱乐公司总裁兼CEO安德鲁·豪斯(Andrew House)告诉记者:“从11月底开始英文英语 英语 ,PS4将登陆欧洲和拉美。”

相较于后来 业务的疲软,不到PS4的发售还能依稀重现当年索尼Walkman的盛况,索尼计算机娱乐公司也很大程度上承载了提振公司士气的作用。

美国科技博客网站BusinessInsider在不久前曾评选出21世纪以来10款最重要的电子产品,其中iPhone有4款产品入选,微软[微博]的Xbox和Kinect也上了榜单,此外还包括中国朗科发明人者的U盘、谷歌[微博]的安卓操作系统、亚马逊[微博]的Kindle阅读器以及思科的Flip摄像机。日本仅有一款上榜,即任天堂的Wii游戏机。

索尼曾是日本消费电子创新的“灵魂”,老要走在世界创新的最前沿。它曾陆续推出半导体收音机、 可携带黑白电视机、随身听、3.5寸软盘驱动器等12项划时代技术,不过在最近的20年里,索尼几乎没推出一款让人耳目一新的产品。分析师形容索尼的衰落称:“从1990年代后半期开始英文英语 英语 ,索尼就如一团残火。”

叹息者老要会翻出石山贤吉发表于19500年的一篇轰动一时的访谈,在对话中,石山贤吉问索尼创始人井深大(Masaru Ibuka)“为甚么避免收音机的耗电太疑问报告 报告 ”,井深大回答:“要确保一块电池可不不能让收音机工作5天。”

“索尼原应生产出越来越 耐用的电池什么时间?” 石山贤吉激动地追问,井深大回答道:“越来越 ,人们歌词 人们歌词 人们歌词 的目标完整总要发明人者电池,后来研发出耗电极少的装置,那后来‘半导体’,后来,人们歌词 人们歌词 人们歌词 将生产命名为‘半导体收音机’的产品。”

当时的井深大带领着世界一流的技术团队,凭借日我其他人特有的“匠之心”,让便携的半导体收音机成为了人人可不不能买得起的日用品,其给人的冲击,无异于现在的iPhone系列产品。

Walkman是索尼更大的成功。纤薄的机身,卓越的音质,创下了在全球卖出2.5亿部(截至1998年)的销售奇迹。英国权威消费电子杂志《T3》 评价Walkman,“不仅改变了人们歌词 人们歌词 人们歌词 听音乐的土办法 和频率,也改变了另另一三个时代。”

所有在1990年代步入学堂的人,几乎总要有同样的经历,后来以学英语为名,让父母掏钱买了索尼、松下原应爱华的随身听。 后来偷偷摸摸在写字台前听音乐,到学校和同学们交换磁带或CD。那种乐趣,现在哪几个习惯了网上收听免费音乐的小伙伴们当然无法想象。

iPhone后来,索尼老要完整总要消费电子的标杆,就连乔布斯也自称是索尼的粉丝。曾任iPhoneCEO的约翰·斯库里,回忆起19500年代对索尼创始人盛田昭夫的那次拜访。

“我还记得盛田昭夫(Akio Morita)送给我和史蒂夫每人一部Walkman。后来人们歌词 人们歌词 人们歌词 从未见过另另一三个多的产品。史蒂夫为之痴迷,他所做的第一件事后来拆卸Walkman,认真查看每另另一三个零件,研究它是如何安装、制作和打磨的。”

在其后的20年里,除了学习索尼的精益制造理念外,乔布斯显然也对盛田昭夫要打造完整视听产业链的构想进行了认真的剖析,人们歌词 人们歌词 人们歌词 在后来由iPod、iPhone、iPad加在iTunes音乐商店组成的iPhone完整商业链条上,看后了最终的结局。

索尼的碌碌无为,原应盛田昭夫的继承者后来简单克隆qq好友好友了索尼以往成功的模式,像用CD取代磁带,MD取代CD——索尼只想完成介质上的升级,而越来越 迎接另另一三个崭新的数字时代的到来。

5001年,乔布斯推出了使用闪存芯片的iPod,成功整合了itunes管理软件。用户花0.99美元就可购买一首我其他人喜欢的歌,而完整总要为了一首歌去购买整张专辑。现在,即便最具“爱国情结”的日我其他人,也逐渐背叛日本的电子产品。

原应你不生产,

就好像在做靠不住的事

像索尼另另一三个多的日本电子巨头,是在冗杂的电器元件上建立起我其他人的王国的,比如彩电、收音机、冰箱和洗衣机。Regal的父亲至今仍然对日本制造赞不绝口,但数字革命不仅改变了电子设备的运作土办法 ,也改变了它的制作过程。

“整个行业特性都变了,”日立总裁中西宏明表示:“人们歌词 人们歌词 人们歌词 无法适应现在的环境,全都放弃了后来 部门。”与日立相似,东芝[微博]公司也在2012年5月宣告不再制造LCD电视。

哪几个日本企业的疑问报告 ,都出在人们歌词 人们歌词 人们歌词 早年的优点上——“monozukuri哲学”,你相似词的意思是“制造的艺术”,追求硬件卓越。

日本的造物文化历来突出,社交游戏公司Gree创始人田中良和曾对媒体另另一三个多说过:“日本社会的整个身份认知是与制造业联系在同時 的,原应你不生产内部产品,人们歌词 人们歌词 人们歌词 对你的态度,就好像你在做哪几个靠不住的事。”

你相似理念,也让日本企业喜欢强调最薄最小,却老要忽略后来 对用户真正重要的因素,比如易操作性。

尽管十年前人们歌词 人们歌词 人们歌词 制造的手机就能上网、收发邮件,但人们歌词 人们歌词 人们歌词 太过于执着硬件的功能集成。如今人们歌词 人们歌词 人们歌词 的竞争对手却找到了另第一根路径——通过简单易用的软件和在线服务来完善产品,也使用了更聪明的市场策略,比如索尼的电子阅读器Librie,目标是在卖设备,而亚马逊的kindle,实际上是在卖书。

同時 ,它们也将精力不多地投入到满足国内消费者的需求上,以至于忽略了各国市场的差异。早在5002年,像三星和LG另另一三个多的韩国公司就开始英文英语 英语 在不同的新兴市场销售专门设计的产品。原应印度消费偏好红色,三星就设计了一款红色冰箱。在穆斯林市场,三星设计的手机内置了《古兰经》全文,后来会在祷告时间提醒用户。

同样的场景还存在电视机的对阵上。索尼曾为特丽珑电视机的热卖而颇为自得,并对当时原应出现的液晶电视机后知后觉。现在,三星的电视机产量是索尼的好几倍,前者还在几年前取代后者成为全球最具价值的消费电子品牌。

三星的成功在于强有力的领导,要能快速做出决策。匹兹堡州立大学市场营销与管理学的Choong Y. Lee教授认为:“三星公司由李健熙(Lee Kun-hee)以及他的家庭成员所有。全都三星实际上是‘他的’公司,因而可不不能快速地做出决策。”

而索尼不多了,庞大的产品线为企业转型设置了障碍。索尼拥有近120万名员工和5000多款产品,从耳机到存储卡,从手机到数码相机,从医疗打印机到好莱坞3D电影设备,索尼的生产线几乎囊括了一切电子产品。此外,索尼还购买了哥伦比亚电影公司和唱片公司,甚至还进入了金融领域。

索尼在mp3播放器上的失利,就原应每段说明了各部门之间的利益冲突。索尼越来越 不多的技术或营销平台的共享,也越来越 做好交叉销售产品的准备。

“索尼在组织上分成各个独立的部门,其管理体系造成了哪几个部门之间的冲突。” Choong Y. Lee指出:“在有魅力的索尼同時 创始人盛田昭夫和井深大仍在世的后来,人们歌词 人们歌词 人们歌词 很好地控制了你相似疑问报告 ,而人们歌词 人们歌词 人们歌词 的继任者则越来越 。”

2011年至2012年,索尼遭遇了16年来的最大亏损,股价及市值都跌至历史最低。索尼净亏4567亿日元(约合59亿美元)。2012年觉得请况有所好转,但仍未彻底走出亏损困境,为了改善财报的数据,索尼将东京的一座办公大楼以12亿美元的价格出售,并更换了公司的CEO。

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