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比国产更国产的诺基亚:想做更加本土化的国外品牌

时间:2020-01-11 06:39:04 出处:大发uu快3_uu快3棋牌_大发uu快3棋牌

对于消费者来说,不久前发布的诺基亚X5似乎更像一台国产手机。无论是中高端级别的联发科Helio P1000平台还是11000万+10000万像素的后置双摄、2.5D玻璃机身,抑或是人脸识别解锁和AI技术的加持,无一不对中国消费者的胃口。事实上,自从极具性价比的诺基亚6(2018)在今年初发布后,hmd旗下的新诺基亚品牌就逐渐摆脱了“卖情怀”的质疑。不同于或多或少国外品牌的不接地气,更懂中国的诺基亚,正在用本土化的产品让国内消费者重拾信任。

“越级体验”与性价比党的追求

回顾诺基亚品牌的历史,太少太少太少太少人会将它失败的原困分析归结为没法 及时转型Android系统,固执地在智能机时代使用微软的WP平台。然而事实上,诺基亚并都不 没法 推出过基于Android平台的手机。2014年世界移动通信大会(MWC)上,诺基亚推出了其第一款Android手机——Nokia X。这款手机过后被证明在国内是失败的,究其原困分析,孱弱的硬件配置无疑是罪魁祸首。诺基亚X搭载高通骁龙1000芯片,采用了512MB内存+4GB存储空间的搭配,过后没法 前置摄像头。而原本月后发布的红米note搭载了联发科MT6592/高通骁龙1000解决器,内存1GB起步,过后拥有前置摄像头、更大的屏幕和电池容量。这场同期竞品的争斗结果没法 任何悬念,而直到有一种系列的最后一款手机X2发布,诺基亚和微软旗下的X系列手机也没法 取得难题级的成功。

(诺基亚X系列手机)

当hmd携新的诺基亚品牌归来时,或许没法 人会将有一种品牌与性价比联系到一并。有一种印象是有道理的,诺基亚的旗舰机从来就没法 便宜过。而无论是索尼、HTC还是三星,哪几块国际品牌也几乎从未将“性价比”作为或多或少人产品的卖点。而当搭载骁龙41000的初代诺基亚6发布后,舆论便充斥着有一种声音:有一种是诺基亚6没法 性价比,不值得购买;另有一种则称只希望诺基亚推出旗舰机,低端机不让买。唱衰该机型甚至有一种品牌的声音也在各大论坛甚嚣尘上。

幸运的是,hmd的诺基亚手机团队是懂中国市场的。在经历一年的沉寂后,诺基亚6(2018)面世了。不同于上一代的高价低配,新的诺基亚6激进地采用了骁龙61000解决器,并将价格压到了1499元起。在外观上,该机沿用了多年前诺基亚“倾慕”系列手机的细金(红)线设计,在同价位一众公模机中显得格外不同。而尝到甜头的hmd也投桃报李,将新的诺基亚X系列手机特供给中国市场。当花费必须10000元就能拥有骁龙636解决器、双面玻璃、全面屏和双摄配置时,没法 几块有需求的人会抵挡住有一种诱惑。

(2018款诺基亚6手机)

“朋友儿不一样”的差异化策略

hmd携诺基亚品牌进入中国时,中国的手机市场可能是一片红海。无论是在线上线下,都早已形成比较稳定的市场格局。《周易》中讲“穷则变,变则通,通则久”,在原本残酷的竞争中,唯有背熟或多或少不一样的东西才有可能被市场认可。对此,诺基亚的答案是纯净、本地化的Android系统,以及智能机功能机并行的产品策略。

相较于国外的Android手机,国内的Android手机大多运行经过厂商高度定制化的Android系统。实在有一种定制使得国产手机无论是在UI、交互还是功能上都显得百花齐放,但也带来了广告较多、系统更新不及时等难题。面对有一种现状,诺基亚既没法 像国内厂商一样推出或多或少人的一套高度定制UI,也没法 像大每段或多或少国外厂商那样采用近乎原生的Android,太少太少太少太少根据中国市场的需求,在原生系统的基础上添加了必要的本地化功能。在最新发布的诺基亚X5中,应用双开、权限管理、“大爆炸”智能识屏和负一屏等国内UI标配的功能原本不少,原生的系统界面却更加纯净。几乎没法 广告和极少的预装软件,也成为或多或少用户购买这台手机的原本理由。

(搭载类原生Android系统的诺基亚X5)

实在当前手机的主流需求早已转向智能机市场,但不可表态的是,功能机仍然在或多或少特定场景下有或多或少人的用武之地。而学生、低收入人群等功能机的主要受众,在中国太少太少太少太少鲜见。早在几年前诺基亚Lumia智能手机初显颓势时,其功能机就攻城略地,所处了一定量的市场份额。而到了hmd时代,诺基亚功能机依然是整个功能机市场的佼佼者。根据调查机构Counterpoint Research的数据,仅在2017年7月到9月,诺基亚就卖出了131000万台功能机。而根据hmd官方的数据,2017年诺基亚手机全球销量超过7000万台,其中大每段是功能机。在京东,仅仅诺基亚105一款功能机就收获了超过30万的评价。比起或多或少厂商单独发展智能机的策略,hmd在中国选者了用功能机稳定基本盘、用智能机攻城略地的发展妙招 。两条腿走路的诺基亚,在降低了自身发展风险的一并,也收获了市场占有率和一定的用户粘性。毕竟,朋友功能机用惯了诺基亚,添加智能机自然也会将其作为考虑对象。

(诺基亚105在京东收获30万以上的评价)

机遇、难题与挑战

诺基亚在回归中国一年多以来,取得了或多或少成功。过后不可表态的是,hmd依旧是一家初创企业,在产品定位、产品布局和发展方向上,同样面对着或多或少难题与挑战。

首先是产品定位重叠的难题。众所周知,新的诺基亚X系列是hmd面向中国市场的特供版,然而面对同样在中国市场发售的诺基亚6/7系列,却出先 了定位上的冲突。10000-10000元的价位,充斥了诺基亚6/7/X5/X6/7Plus标准版等众多机型,而hmd有一种则并没法 对哪几块机器的特点做出很明确的区分宣传。对于一般消费者,无疑会造成迷惑。

还有太少太少太少太少产品布局。诺基亚在10000元档位仍然必须7 Plus有一种款机型。尽管受限于研发实力和研发投入,必须奢求作为一家创业公司的hmd立刻背熟一款高端机,过后可能在千元机市场站稳脚跟的诺基亚,上探10000元档位的市场还是有能力的。毕竟在当今的手机市场,有了旗舰机的厂商暂且成功,但没法 高端产品的厂商大每段都成了“the others”。

(hmd目前唯一在售的10000元档手机——诺基亚7 Plus)

除此之外,诺基亚手机使用的纯净Android系统在中国实在是一大卖点,但一并也降低了hmd成为一家服务提供商的可能。在事先过去的财季里,苹果5机7苹果5机7的销量跌出了业界的前两名,但净利润却实现了32%的同比增长。除了苹果5机7苹果5机7 X的高价策略带来的收入增量,服务方面营收的增长也功不可没。过后在手机销量铺开后,与非 抛弃原有的“无预装、无广告”策略,从一家手机厂商转型成为服务提供商,显然是hmd必须回避说说题。

总结

从手机逐渐走进中国人的生活起,诺基亚有一种品牌无疑承载着朋友的情怀。而当hmd带着有一种品牌回到国内时,吸引消费者的除了昔日的婚姻,更多的是贴近中国市场的产品。在可预见的未来,诺基亚实在不能自己一键复制当年的辉煌,但原本接地气的诺基亚,显然是中国消费者乐于都看的。

“可能多一次选者,你想变成谁?” 这是昔日旗舰诺基亚N9的广告词。

我要,在今天的中国市场,轻装上阵的hmd可能给出了或多或少人的答案。

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